Male promjene za veliki učinak: Kako praktične promjene mogu dovesti do dugotrajnih navika

U People in Need često govorimo o važnosti usklađivanja riječi i ideologije s konkretnim djelima. U proteklom periodu, People in Need u Bosni i Hercegovini je proveo projekat pod nazivom “Uvođenje zelenih praksi u rad partnerskih organizacija”. Tijekom projekta smo blisko surađivali s dvije organizacije, održali radionicu na kojoj smo podijelili korisna znanja o ozeljenjavanju, zajedno kreirali radne planove koje su organizacije prihvatile i pratili realizaciju projekata do kraja. Jedna od te dvije organizacije je bio Centar za energiju, energijsku efikasnost i okolinu (CEEO). Po završetku projekta, posjetili smo njihove prostorije te s uposlenicima razgovarali o promjenama koje su se desile u uredu i značaju istih. Razgovor nam je donio važna saznanja koja želimo zabilježiti i sačuvati.

Kada se ekološki osvještene prakse pojednostave i učine dostupnim svima, kada se odgovornosti jasno podijele, i kada se male promjene uvedu na sistemski nivo, ne samo da dižemo svijest zaposlenih već i stvaramo pogodan teren za suštinsko usvajanje promjene.

Da promjene ne ostanu samo na riječima, važno je jasno odrediti odgovornosti

Jedna od najvećih prepreka u sprovođenju ideja u djelo je pretpostavka da će posao obaviti neko drugi. Ova pretpostavka ne proizlazi iz nevoljkosti, već iz nejasnoće u raspodjeli odgovornosti. Naši partneri su tokom projekta istakli koliko je važno razviti jasnu strukturu zadataka i podijeliti odgovornosti kada je riječ o sprovođenju bilo kojih mjera, a u ovom slučaju ekološki osviještenih. Primjerice, jedna osoba je zadužena za praćenje termostatskih glava putem mobilnog uređaja, druga za pravilno odlaganje otpada, dok je treća odgovorna za ispravnost električnog romobila kad je potreban.

Ovaj jednostavan primjer nosi ključnu lekciju za sve organizacije koje žele djelovati drugačije. Naime, pravilnici moraju biti prilagođeni specifičnim uslovima, a odgovornosti jasno raspoređene. Tako se noviteti koje želimo usvojiti u rutinu čine lakim za primjenu i dostupnim svima, te na taj način novi obrasci ponašanja postaju naša svakodnevica.

Promjena ponašanja koja se prenosi i van radnog mjesta

CEEO je kroz projekt nabavio pametne utičnice, pametnu rasvjetu sa senzorom pokreta, termostatske glave, pročišćivače zraka, kuhinjski aerator, kante za razvrstavanje otpada, električni romobil, ekološke promotivne materijale te unutarnje biljke. Ova oprema značajno doprinosi smanjenju potrošnje energije i vode, poboljšanju kvalitete zraka, poticanju održivih navika i povećanju ukupne učinkovitosti i ugodnosti radnog prostora. Nabavom se ne samo smanjuju troškovi već i jača kultura održivosti unutar organizacije.

Jedna uposlenica je podijelila kako ju je inicijativa inspirisala da neke promjene uvede i u svom domu, poput ugradnje termostatske glave za regulaciju grijanja. Iako je godinama smatrala da je takav proces previše komplikovan i da nema vremena da se time bavi, nakon što je shvatila koliko je zapravo jednostavno, odlučila se na taj korak. 

Druga uposlenica navela je da je kroz projekat počela uviđati koliko su određene mjere, kao što je odvajanje otpada, lake za primjenu kada se stvore uslovi za to, i počela se pitati zašto to nije ranije uvela.

Ovi primjeri pokazuju kako je projekat pomogao osoblju da razviju male, svakodnevne navike koje su postale dio njihove rutine – ne samo na poslu, već i kod kuće. Ova promjena, od pasivne svjesnosti o problemu do aktivnih koraka ka održivijem ponašanju, jasno pokazuje značaj usvajanja novih navika.

Domino učinak

Volimo vjerovati da smo vizionari koji znaju da male akcije mogu pokrenuti domino efekt. Upravo smo to, kroz ovaj mali projekat, i pokazali. Kroz razgovore s uposlenicima CEEO-a, shvatili smo da se ta promjena zaista događa pred našim očima. Jedna osoba usvoji naviku sortiranja otpada, koja zatim postane automatizam, a potom se ta želja prenese i u njen dom. Nakon toga, ukućani usvajaju istu naviku i ona se širi izvan kruga zaposlenih, obuhvatajući različite starosne grupe. Tako, na primjer, dijete u vrtiću dobija želju da razdvaja otpad, a ista ideja se dijeli s uposlenicima druge firme, te se primjeri dobre prakse šire i kreiraju sve veći doprinos našoj životnoj sredini.

U nastavku možete pogledati video kako izgleda promjena u samom uredu CEEO-a.

S CEEO-om smo razgovarali o važnosti usklađivanja naših uvjerenja s ponašanjem. Ovaj projekat je mali, ali jasan primjer da održivost nije samo teorija na papiru, već dug proces usvajanja promjena na ličnom nivou koje nas čine da se osjećamo vjerodostojnije svojim načelima i tako postajemo pozitivan primjer u društvu. Naposljetku, najbolji način da pokrenemo promjenu je da svojim djelima inspirišemo druge da nas slijede.